前言

在所有行业里面,“设计”这一门工种,似乎是永远避免不了“改稿”这一环节,即便做到非常酷非常顶尖的设计师,即便不为甲方不为外部原因所妥协,也会在自我实践中寻求改变。

例如国际著名建筑设计大师扎哈·哈迪德,但凡她接手的项目,设计费5亿起步,不得改图,不得催图,我想应该是行业内的顶呱呱了吧~~~

但是在实际项目中,考虑到设计的实现和还原还是会存在反复优化和修改的过程。

另外,“改设计”也未必是越改越好,如果沟通处理不当,也会存在越改越糟的结果,所以,作为设计师,一方面我们要吸取不同意见,另一方面也要全面提升自己的知识架构、坚守自己的原则。

设计行当里面门类很多,接下来笔者将以“UI设计”这一行业为例,来剖析我们日常工作中“改了又改”的问题。

在实际工作中,UI设计师通常会面临来自老板、产品、运营、开发等各方人员的意见,也常常会因为字体的粗细、间距的大小、颜色的选择等等问题各执一词、争论不休,就像下图一样:

为什么你的设计改了又改?

为什么会这样呢?其实,在UI设计中,频繁改稿主要存在三种情况:

第一种:在与产品经理需求对接的时候沟通不到位导致理解有偏差,产生方向性错误,这是信息传递的问题;

第二种:设计师经验不足、设计能力有限导致产品经理的需求得不到最佳程度的实现,这是UI设计师本身的问题;

第三种:UI都已经做到一半或者已经输出了,产品需求又又双双叒叕变动了~~~~,这是产品经理或老板的需求不确定的问题;

为什么你的设计改了又改?

针对以上问题在实际项目中,怎样避免陷入频繁改稿的死循环,从而提高工作效率、推动项目进展,提升自己作为设计师的成就感呢?

一、认清工作流,保持全方位的沟通

首先我们来了解一下UI设计的工作流,只有清楚自己岗位的流程,才能更好地拿捏设计,根据每个公司的类型和规模可能都不太一样。

但基本一致,无非就是这么5个阶段:需求-设计-开发-测试-上线,如果按照职位来划分的话,那么就是:产品经理-交互设计师-UI设计师-前后端开发工程师-测试人员-产品上线。

为什么你的设计改了又改?

所以我们UI设计师是处于流水线中游的状态,向上对接产品,向下对接开发,在这个流程中,要做到减少设计修改的频率,那么就是:

向上要明确产品经理的需求,将原型需求准确恰当的视觉化;

向下要考虑开发实现以及时间成本,因为如果一个设计做的非常绚丽,但是开发实现不出来或者很难实现或者实现的时间成本很大,那么肯定需要对设计方案做出调整,采纳折中方案。

所以,不想让自己的设计改了又改,那么一定要全方位的多沟通,一定不要“闭门造车”,很有可能最后造出来的都是大家都不想要的,不改才怪呢。

二、确定需求,吃透交互原型

UI设计师接到产品原型后,一定要弄清这么几点,再开始设计:

为什么你的设计改了又改?

1、原型是否确定,会不会存在变动?

我们在接收到产品经理递交过来的交互原型稿之后,先和对方确定收到的需求是否完整,是否是最终稿件以及是否会存在变动?

一般来讲,在大型企业里面流程都比较规范,产品经理输出最终原型之后,后期变动的可能性较低。

但在中小型企业里面,通常因为项目时间紧张,流程不够完善,反复的可能性较多。

一些大型需求,产品经理有可能会分模块、一部分一小点的流转到UI设计,这样子存在的问题隐患比较多,因为经验较少的产品经理全局概念较差,虽然口头上说这一部分的需求已经完善了,实际上当所有需求汇总之后极有可能需要再次调整。

所以作为UI设计师,我们尽可能不要去接局部输出的原型,需要再次确认无误,我们再着手设计,这样就避免了原型需求的变动造成设计的变动。

为什么你的设计改了又改?

还有一点,在产品经理给到交互原型时,我们是被动的接受,还是在需求沟通之中也能及时参与呢?

最好在产品需求的评审阶段,对应的UI设计师可以积极参与讨论,一起沟通。

一来可以清楚熟悉产品思考的整个过程,二来可以在原型的沟通中站在设计的角度及时发现问题,提出建议,避免在原型定稿后再去修改的尴尬。

2、项目的时间周期

在接到产品的原型后,一定要及时确认项目的时间周期,通常产品经理会主动告知项目的周期,询问UI设计完成时间,我们根据需求的复杂程度给出UI输出的预计时间,再根据这个时间节点来划分每一天完成的工作量。

如果产品经理给的时间周期比较短,那么尽可能的阐述原因申请设计时间,因为时间过于仓促的话,设计思考的时间就少,考虑的问题很难全面,不利于界面效果的最佳呈现,导致后续改稿的可能性也很大。

为什么你的设计改了又改?

3、理清设计意图,处理好信息层级

接到产品原型,一定要理清设计意图,处理好信息层级。(这是重点,重中之重)

当产品经理递交给我们确定的需求原型之后,切莫盲目就开始设计,UI设计并不是把原型框架进行简单的排列.

我们需要理清设计意图,熟悉功能架构、掌握交互逻辑,明白产品经理想要解决什么问题,达到什么程度以及具体的设计方向。

所以,一定要理清页面信息层级关系!!!

信息层级这个问题,好像我们在实际工作中经常会提起,但是要做到恰如其分的标准还是有点难度的。

准确把握界面的信息层级还需要跟产品经理多方面的沟通,因为有些时候我们以为的,并不是产品想要的,所以一定要多次确认,才能精准把握;

为什么你的设计改了又改?

上图左侧是lofter首页列表,右侧为笔者统一梳理层级关系之后的效果。

主要改动点在于:

图1处:将配图采用四周留白的卡片式布局,让界面更通透,增强呼吸感,视觉焦点更为集中;

图2处:优化标题与标签话题的展现形式,通过文字大小及字色深浅拉开主题文字与话题标签的层级关系;

图3处:将热度与喜欢、评论、转发的实时数量跟随图标后面,增加用户参与的积极性。

三、多个设计稿比较,让每一处设计有理有据

在实际设计过程中,当碰到一个设计模块拿捏不准的时候,可以在sketch或者ps中建立多个画板,将几种不同的设计方案平铺展开,进行视觉对比分析.

如果自己拿不准,可以叫组员或者其他部门的“小白”来进行选择投票或者提出改善性建议,不要小看“小白”,不要觉得他们不懂设计,所以提的建议对设计无用。

其实不然,我们的设计最终目的是给人用的,而且要好用,所以一定要多结合小白用户的多方面意见,才能让自己的设计更经得起推敲。

为什么你的设计改了又改?

上图为笔者在处理个人中心界面效果拿捏不准的时候,布局了多个效果进行对比,通过对比的呈现后,就可以清晰判断每一个界面存在的问题。

另外,UI设计中,不要停留于表面,不要用“好看或不好看”去做简单评断,在设计过程中我们的界面布局、颜色把控、字符间距、iocn设置等多方面都要经得起推敲:

为什么这样设计?换一种设计合不合适?

只有让每一处设计都有有理论的支撑,深思熟虑后,才会让设计更切实际,才能让人信服,才能实现产品指数的增长,也更能体现设计师的价值。

四、以产品为核心,尊重各方立场

当设计稿出来之后,一般会组织UI评审,UI设计师一定要将自己的设计理念表达清楚,将设计中考究的观点输送给参与评审的各方人员,这样会让你的设计更信服,如果在评审过程中,产品、运营、或开发对设计稿提出不同的意见,我们首先不要急于否定,要确定场:大家都是站在以产品为核心的点去思考问题.

也不要人云亦云,要清楚知道他们为什么会提出这个意见,是不是自己的设计哪里没有展现好?

即便对方的建议本身没有可取性,那么你也要站在你的视角用你的观点解释给对方听(这决定于每个设计师的自身知识架构和理论支撑,所以一定要让自己不停的吸收,才能让自己的设计更经得起质疑

为什么你的设计改了又改?

以上是鄙人在实际工作中的一些比较浅薄的总结,如有阐述不周的地方大家可以相互探讨,最后给大家奉上一首七言绝句:

U I 设计路漫漫,别把改稿当便饭;

确定需求多思考,祝君设计一稿过。

原作者:锋HENG 已授权

原文地址:https://www.zcool.com.cn/article/ZODg5MjY0.html

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为什么你的设计改了又改?

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原文始发于微信公众号(波普先生):为什么你的设计改了又改?